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風靡世界的TRIZ  
  
從上世紀90年代解決方案極以來，一個叫做TRIZ(發音為[tri:z] )的方法學，逐漸在世界各地流行起來。TRIZ對于要在較短時間內產生具有創造性的為有效，并且會對各個領域的發展產生巨大的推動。如今TRIZ已成為許多現代企業技術創新的利器，它可以輕易解決那些“看似不可能解決的問題”。這種方法學可以提升企業的核心競爭力，使企業從“跟隨者”快速成長為行業技術的“領跑者”。

（一）TRIZ的產生與發展上世紀40年代，前蘇聯海軍專利調查員根里奇•阿奇舒勒（G.S.Altshuller）在審查各種專利時發現，在問題解決上（或各解決方案間）有一些模式可借鑒，即便是那些獨特且原創的發明創造也是如此。于是他設定了一個非同小可的目標：一旦分析大量的好專利并將他們解決問題的原則提取出來，人們就可以通過學習這些原則提升創新能力。從1946年起，以阿奇舒勒為首的專家們開始對數以百萬計的專利文獻加以研究。經過50多年的搜集整理與歸納提煉，發現技術系統的創新是有規律可循的，并在此基礎上建立了一整套系統的、實用的解決發明創造問題的方法學——TRIZ。TRIZ是俄文Теория Рещепия Изобретателъских Задач對應的拉丁文Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch的首字母縮寫，意為發明問題的解決理論（國內也有翻譯為創造性解決問題的理論）。

在冷戰時期，TRIZ在前蘇聯的軍事、工業、航空航天等領域均發揮了巨大作用，由于TRIZ一直被作為蘇聯的國家機密，世界各國對其知之甚少。西方國家特工稱之為“神奇的點金術”。蘇聯解體后，大批TRIZ研究者移居美國等西方國家，從而促進了TRIZ在全世界范圍內的傳播。1989年，阿奇舒勒召集了當時世界上數十位TRIZ專家，在彼得羅扎沃茨克建立了國際TRIZ協會，阿奇舒勒擔任首屆主席。國際TRIZ協會一直是TRIZ最權威的學術研究機構，目前它在全球10多個國家和地區擁有30余個成員組織，共擁有數千名TRIZ專家。 TRIZ方法工程實用性強，其核心是系列經驗的集合，所以可視為一種知識庫的方法。在俄羅斯，TRIZ方法一直被作為大學專業技術必修課目，且已廣泛應用于工程領域。美國、西歐、日本、臺灣等地出現了以TRIZ為基礎的研究、咨詢機構和公司。如今它已在全世界廣泛應用，創造出了成千上萬項重大發明。TRIZ的發展還催生了計算機輔助創新(CAI)。自1993年以來，美國數以百計的公司如通用汽車、克萊斯勒、洛克威爾以及摩托羅拉等已經開始研究和應用TRIZ，其中最成功的是福特汽車公司，利用TRIZ創新的產品為其每年帶來超過10億美金的銷售利潤。洛克威爾汽車公司針對某型號汽車的剎車系統進行創新設計。通過應用TRIZ，在保持原有功能的前提下，剎車系統發生了重要的變化，由原來的12個零件縮減為4個，成本減少50％。福特發動機公司遇到了推力軸承在大負荷時出現偏移的問題，通過應用TRIZ產生了28個解決方案，其中一個非常吸引人的方案是：利用熱膨脹系數小的材料制造這種軸承。經過實踐，該方案很好地解決了偏移問題。克萊斯勒發動機公司，1999年應用TRIZ解決企業生產過程中遇到的技術問題，共獲利1．5億美元。三星于1997年引入TRIZ，到2003年的近7年時間里，取得了顯著的創新成果，他們采用TRIZ指導項目研發而節約相關成本15億美元，同時通過在67個研發項目中運用TRIZ技術成功申請了52項專利。僅僅一套創新方法學就能對一個跨國企業產生如此大的影響，在科學發展史上是罕見的，TRIZ的創始人阿奇舒勒可能對此也始料未及。有趣的是，TRIZ不僅僅只適用于技術領域，現在已逐步向其它領域滲透和擴展。由原來擅長的工程技術領域分別向自然科學、社會科學、管理科學、生物科學等領域發展。

例如，摩爾多瓦在1995—1996年總統競選的過程中，其中兩個總統候選人就聘請了TRIZ專家作為自己的競選顧問，并把TRIZ應用到具體的競選事宜中，取得了非常好的效果。