松下FP-XH。搞這個(gè)項(xiàng)目有點(diǎn)吃力了。非常不建議搞多個(gè)PLC，我的建議是：盡量少改動(dòng)，PLC和觸摸屏都用原來的品牌，電控系統(tǒng)配置也沿用原來的，根據(jù)需求再增加幾個(gè)PLC。觸摸屏和PLC都選用帶以太網(wǎng)口的，這樣通訊問題就解決了。
老板都說了：設(shè)備是多個(gè)小機(jī)臺(tái)組合成大設(shè)備。估計(jì)應(yīng)該不會(huì)用到多伺服同步控制，應(yīng)該是單軸定位或簡單的插補(bǔ)控制。原來的能實(shí)現(xiàn)，就用原來的方案。
原因有三：一、風(fēng)險(xiǎn)最小。對(duì)于一個(gè)公司新人，在沒有完全熟悉設(shè)備情況下，千萬不要隨便更改原來的設(shè)備控制方案。畢竟原來的方案是經(jīng)過實(shí)際生產(chǎn)檢驗(yàn)的。二、你的工作量和工作難度都是最小。三、成本預(yù)算與原來基本一致，不會(huì)給老板成本控制添麻煩！
按你說的，如果你是第一次獨(dú)立設(shè)計(jì)電控，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)你來說，肯定是有一定難度！你的選擇無非就兩個(gè)：一、拿出一股狠勁，遇到什么問題就去解決什么問題，什么不懂就去學(xué)什么，翻過這道坎；二、老老實(shí)實(shí)向老板報(bào)告;自己對(duì)這個(gè)項(xiàng)目能做到什么程度，技術(shù)上遇到什么問題，那些需要外部技術(shù)支援。讓老板決定你的去留。千萬不要支支吾吾、含含糊糊、拖拖拉拉，耽誤工期，害了老板，也讓自己下不了臺(tái)。
最后，祝你好運(yùn)！
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