成人精品一区二区久久久 I 国产美女永久无遮挡 I 中文字幕+乱码+中文字幕明步 I 国产在视频一区二区三区吞精 I 日韩精品小视频 I 成人性生交大片免费4 I 免费aaa级毛片在线视频 I 一级片毛片 I 大型成人社区 I 国模在线播放 I 欧美大荫蒂毛茸茸视频 I 偷偷色噜狠狠狠狠的777米奇 I www.久久亚洲 I 日日搞夜夜操 I 亚洲成色777777女色窝 I 毛片黄色毛片 I 午夜片在线观看 I 国产一区二区三区中文字幕 I 天天干夜夜骑 I 日韩在线视频一区二区三区 I 久久久无码精品亚洲a片0000 I 写真福利片hd在线播放 I 欧美成人一区二免费视频 I 色噜噜狠狠爱综合视频 I 中文字幕无线码免费人妻 I 国产精品久久久久久久久久不蜜臀 I 欧美综合人人做人人爱 I 1024成人网色www I 国产精品视频一二三区 I 亚洲免费美女视频

請教一下大家在各自公司里的資源分配是什么樣子的。
像我公司做技術4人，項目部1個人。前期的話是項目部出去談，有時候帶著技術，回來技術敲定方案。
談下來之后技術去現場做項目，項目部人員是不會干活的，像接線，改伺服，改機器人這樣的都是技術自己做或者叫外援。
如果遇上棘手的項目技術還得在現場一扎扎好幾天，周期甚至能達到幾個月。
但是！但是！重點來了。
我們公司是這樣的，公司40%，項目30%，技術部30%。
在今年做了一部分項目，項目那人基本沒怎么去過，技術3人在現場調試了好幾個月的周六日，后期有什么問題還要接著去對應。
然而經理已經在一星期之前就把項目部的提成給發過去了是30%，也就是說項目部沒干什么事就分了總利潤的30%，而這些錢，技術部
辛辛苦苦好幾個月每人才分到三分之一（項目是三個人做的）。
所以，我覺得這樣的分配方式很不合理，想看看大家是不是能給出出主意，回頭要考慮跟經理提意見。
謝謝大家了！

同意楊老板的觀點，你可以自己去接單，然后按銷售的比例提成，然后再做技術，分技術的錢。