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有人感慨，混好職場(chǎng)很難。

在職場(chǎng)日常中，除了要求高效完成手頭工作外，還有許多瑣碎情緒煩擾著你：

心情不好的時(shí)候，看到信息都不想回；
有時(shí)候心直口快，很容易出口傷人；
面對(duì)甲方的刁難，簡(jiǎn)直想掀桌子走人；
領(lǐng)導(dǎo)的一句“重做”，能讓你捉狂大半天；

不僅如此，諸如長(zhǎng)時(shí)間拿不下的客戶、配合不足的同事，甚至突然宕機(jī)的電腦……等等的小插曲，都在挑戰(zhàn)著我們緊繃而脆弱的神經(jīng)。

有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人士都明白，不論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是下屬都不能過分“直率”。特別是在公共場(chǎng)合，直率地指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，或者過于直率地展現(xiàn)自己的能力，都可能會(huì)讓你從此進(jìn)入“冷宮”。而善待下屬更會(huì)為自己加分。

只有那些擅長(zhǎng)老油條的人，才會(huì)左右逢源，成為職場(chǎng)萬人迷。

如何在職場(chǎng)有一說一，有二說二？我覺得，得有些前提條件。

第一，言之有物，確實(shí)有料。

你既然要跑出來指手畫腳，請(qǐng)首先保證你指手畫腳的東西是對(duì)的，要不然你就永世不得翻身了，一旦你在組織內(nèi)部建立起一個(gè)不好的名聲，那就很難洗白了。

第二，你老板足夠挺你。

你的看法對(duì)了又怎么樣？同事職位比你高，資歷比你老，就是不認(rèn)同你的說法怎么辦？這時(shí)候你就需要老板的支持。

第三，你還需要幾次“過往業(yè)績(jī)”，在組織內(nèi)部建立你有一說一，有二說二的名聲。

時(shí)間久了大家知道你就是這樣一個(gè)人——這人“對(duì)事不對(duì)人，真性情，有見地，就是脾氣固執(zhí)點(diǎn)，倒也不是什么要命的缺點(diǎn)，反正和TA一起工作還是挺干凈利落的”，就好了。

如果不具備以上條件，你還是先閉嘴吧，不作死就不會(huì)死。

在職場(chǎng)，沒人會(huì)跟你掏心窩子講的幾句話
01尊重領(lǐng)導(dǎo)，但也不能過于在意領(lǐng)導(dǎo)的看法。
你不是第一天在單位，領(lǐng)導(dǎo)要用你早用了，他不用，你也很難改變他對(duì)自己的既定印象。
02同事之間，笑臉相對(duì)。有再大的意見，心里再不爽，也不要做到表面。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，指不定哪天他落你手上，也說不準(zhǔn)哪天你栽他手里，不樹敵不結(jié)怨。
03任何提拔的本質(zhì)都是權(quán)力規(guī)則的運(yùn)作，和你的能力、業(yè)績(jī)有關(guān)，但是又沒太大的關(guān)系。
04提拔就像打仗，以正合以奇勝。
所謂正，就是你的能力、業(yè)績(jī)，所謂奇就是你的背景關(guān)系。
正，只能讓你有資格參與競(jìng)爭(zhēng)，但是最后勝出，卻是看你如何用奇。
05別想著光靠溜須拍馬上位，自己也得有兩下子！
06領(lǐng)導(dǎo)提拔每個(gè)人，不管出于什么動(dòng)機(jī)，他要對(duì)此負(fù)責(zé)。
被提拔的人出了事，領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)責(zé)任。
看明白這點(diǎn)，反過來想，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔什么樣的人，你自己就知道該怎么做了。
07 提拔的過程是一個(gè)水滴石穿的過程。
就算是想送禮、跑路子，也離不開前面的積累和鋪路。
那些看到機(jī)會(huì)，空缺才想著送禮升職的，太天真。