發(fā)表下對工控行業(yè)方向的認知，這些認知也許是錯的，歡迎各位指正。
目的是給自己和更多這條路上的人討論出一個明確的發(fā)展方向。
討論范圍不包含有創(chuàng)業(yè)想法的人，只包含普通打工人。
先說行業(yè)認知
本人之前在機械行業(yè)發(fā)展，大致都屬于汽車相關行業(yè)，感受就是企業(yè)雖然也在說成本問題，
但面臨關鍵技術點、關鍵客戶時，還是會不惜成本上好的東西，如基恩士，西門子，
即便端子也會選菲尼克斯等大品牌，不會糾結于成本，所以對行業(yè)的認知是越是利潤低，
技術附加值不高的非標行業(yè)，越通過成本節(jié)省來增加利潤，所以能開出的工資也低。
對個人的影響就是簡歷上用的東西都是低端的PLC和驅動器等，競爭優(yōu)勢小。并且由于
工作負荷大，很少有時間靜下心來對程序好好研究，形成系統(tǒng)化，模塊化的思路。
反之，大的平臺用的東西高端，簡歷也會好看，對外可以要價高，同時客戶要求也高，
人員配備多，雖然工作也辛苦，可精力有一部分會在系統(tǒng)化的編程思路上下功夫，
只要打通了對編程的思路，所有的問題都大同小異。所以總結就是職業(yè)生涯前期一定
要努力進大的平臺去見識和鍛煉，否則被小老板操縱，疲于奔命。
再說對人的認識
工控行業(yè)很公平，誰先接觸，誰占據(jù)優(yōu)勢，尤其是工藝比較復雜的，在職業(yè)生涯初期這種優(yōu)勢更明顯。
人是有差距的，聰明的人可能觸類旁通，即便再笨一點的人，通過多年的浸泡，也會熟悉工藝，
通過經驗總結，也會達到差不多的高度，如果兩個人一直在一起共事，
由于公司不可能一致處于復雜的研發(fā)新機型模式，大多是同類改動，
所以隨著時間的推移，如果職位相同，聰明的和笨的就沒有明顯的差異，
優(yōu)勢可能會體現(xiàn)在辛苦和配合度上，聰明的人如果一直沒有提升，反而配合度等不如笨的，
說是劣幣驅逐良幣也好，聰明的最后反而要去外邊找出路。
所以你認為你是聰明的，職位無望的情況下，要出去趁早，早去找一個好的地方。
工控好的方向在算法，高級算法，多軸插補控制，張力控制，這些都是指原始算法，
如果有機會超這個方向走，即便工資開始很低，也要堅持下去，
如果沒有這樣的機會，也不要在邏輯和簡單伺服控制上死磕，
考慮35歲以后的轉型問題，雖然沒有IT界工資那么高，依然要面臨IT同樣的問題，35以后，
受家庭和身體影響，不能也不愿意像年輕時那么拼，趁著還好的年紀，那么可以朝著高端
一點的維護去發(fā)展。如主機廠或外企的維護�；蛘哒覚C會去新成立的公司或部門做老大。
不知道這樣想對不對，或者有其他好的出路
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